Phần này là một phần của loạt bài xem xét tác động của kế hoạch chiến lược hiện tại của chúng tôi trong ba năm qua. Đọc "Phần I: Tìm kiếm sự chắc chắn trong những thời điểm không chắc chắn.

Năm 2019, ban lãnh đạo Mạng lưới Ngân hàng Thực phẩm Toàn cầu đã đặt ra mục tiêu đầu tiên đầy tham vọng trong kế hoạch chiến lược mới—giúp các ngân hàng thực phẩm mở rộng cứu trợ lương thực trên toàn thế giới, tiếp cận hơn 15 triệu người vào tháng 7 năm 2022 và cuối cùng là 50 triệu người vào năm 2030.

Lisa Moon, chủ tịch và Giám đốc điều hành của Mạng lưới Ngân hàng Thực phẩm Toàn cầu (GFN), cho biết: “Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã đặt ra một mục tiêu lớn, táo bạo cho năm 2030 với những mục tiêu lớn, táo bạo để đưa chúng tôi đến đó”. “Điều chúng tôi không biết là những thách thức phía trước thậm chí còn lớn hơn những gì chúng tôi nhận ra.”

Thế giới đã thay đổi đáng kể khi đại dịch COVID-19 bùng phát, nhưng quy trình hoạch định chiến lược của GFN đã mang lại khả năng định hướng ổn định cho các vùng biển chưa được khám phá.

Moon cho biết: “Mục tiêu đầu tiên của kế hoạch chiến lược cho phép chúng tôi vừa thích nghi vừa đi đúng hướng trong thời kỳ hỗn loạn. “Nó tập trung vào công việc của chúng tôi.”

Sự tập trung đó đã dẫn đến thành công quan trọng trong một môi trường khó khăn—một môi trường vừa mang lại sự gia tăng đáng kể về nhu cầu vừa mang lại nhiều cơ hội hơn cho các ngân hàng thực phẩm để phục vụ cộng đồng của họ. Chỉ riêng năm 2020, 40 triệu người đã tiếp cận được thực phẩm thông qua ngân hàng thực phẩm Mạng lưới. Các ngân hàng thực phẩm mới thành lập — đặc biệt là những ngân hàng nằm ở những khu vực mà mô hình ngân hàng thực phẩm chưa phổ biến — đóng vai trò quan trọng đối với thành công đó.

Khi chúng ta xem xét phần cuối của kế hoạch chiến lược ba năm của mình, Moon đã suy nghĩ về ba yếu tố chính góp phần đạt được mục tiêu chiến lược của GFN là mở rộng cứu trợ lương thực:

• Lãnh đạo địa phương tận tâm là rất cần thiết: Ngân hàng thực phẩm chỉ thành công khi được thiết kế và vận hành bởi những người dân địa phương có cam kết đặc biệt với cộng đồng nơi họ sinh sống. Moon nói: “Khi chúng ta nói về việc mở rộng thành công chương trình cứu trợ lương thực, chúng ta phải bắt đầu bằng việc ghi nhận sự lãnh đạo của các ngân hàng thực phẩm trong Mạng lưới. “Họ có sự kiên trì đáng kinh ngạc và họ cực kỳ tận tâm—đó là điều quan trọng nhất nếu bạn đang xây dựng bất cứ thứ gì.”
• Các ngân hàng thực phẩm mới đang phát triển nhanh hơn bao giờ hết: Moon cho biết: “Những gì chúng tôi đang thấy là các ngân hàng thực phẩm mới hơn đang đi trước những gì [được coi là] sự phát triển 'bình thường' đối với một ngân hàng thực phẩm. “Theo truyền thống, cần phải có một thập kỷ trưởng thành. Ở Đông Nam Á và châu Phi cận Sahara, các tổ chức đang phát triển nhanh hơn rất nhiều.” Một trong những đóng góp quan trọng của GFN cho sự tăng trưởng này là Chương trình Vườn ươm Ngân hàng Thực phẩm, bắt đầu vào năm 2019 để đẩy nhanh sự phát triển của các ngân hàng thực phẩm mới ở những khu vực mà tình trạng mất an ninh lương thực đặc biệt nghiêm trọng bằng cách cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, cố vấn và cơ hội hợp tác theo bối cảnh cụ thể.
• Chúng tôi tiếp tục học hỏi và cải thiện với tư cách là một tổ chức: Dựa trên lịch sử 15 năm của mình, GFN đã cung cấp dịch vụ và tài trợ một cách nhanh chóng và hiệu quả, giúp các ngân hàng thực phẩm vượt qua những thách thức của đại dịch. Moon cho biết: “Chúng tôi tập trung vào tài trợ xúc tác và đầu tư thâm dụng vốn thông minh. Moon cho biết: “Chúng tôi tập trung hỗ trợ kỹ thuật vào các lĩnh vực mà chúng tôi nhận thấy mang lại lợi ích - chẳng hạn như đào tạo cụ thể để xây dựng một Ban Giám đốc vững mạnh”. “Và khi chúng tôi xây dựng cơ sở công việc của mình, chúng tôi có thể giúp thu hút ngày càng nhiều đối tác tham gia vào các ngân hàng thực phẩm. Nhưng suy cho cùng, thành công là nhờ vào sự lãnh đạo và nhân sự của ngân hàng thực phẩm.”

Đại dịch COVID-19 đã đặt ra vô số thách thức đối với GFN và các ngân hàng thực phẩm đối tác. Nhưng phần lớn nhờ vào việc lập kế hoạch chu đáo và kỹ lưỡng, chúng tôi đã đạt được mục tiêu chiến lược là mở rộng viện trợ lương thực.

“Điều bất ngờ không phải là hiếm,” Moon nói. “Chúng ta cần phải thích nghi với thế giới xung quanh.”

“Nhìn lại Kế hoạch Chiến lược của GFN” là loạt bài xem xét tác động của kế hoạch chiến lược hiện tại của chúng tôi trong ba năm qua. Hãy theo dõi phần tiếp theo của chúng tôi, đi sâu vào mục tiêu chiến lược thứ hai của chúng tôi, củng cố các ngân hàng thực phẩm.