Este artigo faz parte de uma série que examina o impacto do nosso plano estratégico atual nos últimos três anos. Ler Parte I: Encontrando a Certeza em Tempos Incertos e Parte II: Expandindo a Ajuda Alimentar.

Uma das principais razões pelas quais a Global FoodBanking Network existe é para avançar e unir os bancos alimentares para que possam ligar de forma fiável as suas comunidades a alimentos nutritivos e reduzir a perda e o desperdício de alimentos.

É uma ideia simples de explicar, mas executar a ideia é muito mais complexo. Os bancos alimentares servem diversas populações e operam programas que respondem a questões complicadas.

O segundo objectivo do plano estratégico 2019-2022 da GFN foi concebido para responder a esse desafio, empurrando os bancos alimentares membros para a próxima fase do seu desenvolvimento. “O objetivo dois se concentra no fortalecimento das instituições da Rede, garantindo que elas continuem a beneficiar as comunidades onde estão localizadas no longo prazo”, disse a Presidente e CEO Lisa Moon.

Para ajudar a atingir este objectivo, a GFN iniciou diversas iniciativas que complementam os programas existentes. Em 2019, a GFN lançou o Incubadora de Banco Alimentar programa acelerar o desenvolvimento de bancos alimentares recém-criados através de apoio técnico intensivo, mentoria e orientação sobre oportunidades de parceria. Em 2021, a GFN baseou-se nos seus anos de experiência para criar uma empresa dedicada Desenvolvimento do Novo Banco Alimentar programa, que orienta os líderes locais nos complicados processos que acompanham o lançamento de bancos de alimentos. E nesse mesmo ano, a GFN lançou o Rede de Conhecimentos piloto para dar aos membros do banco de alimentos oportunidades contínuas de colaboração entre pares.

Moon destacou duas características principais comuns entre estes e outros programas da GFN que contribuem significativamente para o fortalecimento dos bancos alimentares.

• Uma abordagem de coorte: Na GFN, a formação e o desenvolvimento de capacidades são colaborativos e inclusivos por natureza. Os bancos alimentares juntam-se não só aos membros do pessoal da GFN, mas também aos pares regionais para se concentrarem em desafios comuns e aprenderem uns com os outros. “Gosto de pensar que esse é o ingrediente secreto de uma organização como a nossa, uma rede”, disse Moon. “Existimos para promover a colaboração internacional e acreditamos que a inovação vem da convocação. E reunir líderes locais de bancos alimentares de todo o mundo é algo único que oferecemos.”Moon acrescentou que a expansão da Rede nos últimos anos – através de programas como o Desenvolvimento do Novo Banco Alimentar e a Incubadora de Banco Alimentar – traz inovação através de novas vozes. “Quando você passa de 33 para 49 membros, e eles são liderados por pessoas com ideias e experiências muito diferentes, isso por si só fortalece a Rede”, disse ela.
• Serviços adaptados a contextos únicos: Ao longo de 15 anos de experiência, a GFN sabe que os serviços personalizados de acordo com as necessidades específicas de cada membro do banco alimentar levam a mudanças duradouras – para que a personalização seja consistente em toda a programação. Parte da forma como a GFN acompanha essas necessidades é através do seu inquérito anual de satisfação dos membros. O inquérito recolhe feedback anónimo dos diretores executivos dos bancos alimentares e foi enfatizado e ampliado como parte do objetivo estratégico dois, para melhor informar a organização. “Fizemos um esforço concertado para ouvir as necessidades e preocupações dos membros da GFN”, disse Moon, “e construímos uma programação e capacidade para responder. Estou orgulhoso do progresso alcançado e continuaremos a procurar formas de melhorar o serviço.”

Estas duas componentes programáticas continuarão a permear o trabalho da GFN também no próximo plano estratégico. “Somos tão fortes quanto nossos membros individuais”, disse Moon, “e queremos nos alinhar com as aspirações da Rede que servimos”.

“Uma retrospectiva do Plano Estratégico da GFN” é uma série que examina o impacto do nosso plano estratégico actual ao longo dos últimos três anos. Fique atento ao nosso próximo artigo, que se aprofunda no nosso segundo objetivo estratégico, fortalecer os bancos alimentares.