E, no entanto, embora a pandemia tenha agravado ainda mais os problemas existentes, o nosso plano estratégico recém-lançado ofereceu um caminho a seguir pela organização.

“Você não tem ideia de como o mundo vai mudar e precisa ser adaptável”, disse Lisa Moon, presidente e CEO da GFN. “Ter uma visão e um plano permitiu-nos ser mais flexíveis quando a pandemia chegou e, em última análise, permitiu mais mudanças transformacionais nos últimos três anos.”

Criando uma visão organizacional

Recordando 2017, a capacidade do pessoal da GFN estava a aumentar em todos os níveis, os índices de aprovação como parte do inquérito de satisfação dos bancos alimentares membros atingiram um novo máximo e os bancos alimentares em toda a Rede ajudaram 8 milhões de pessoas em todo o mundo a ter acesso a alimentos. Esta mudança na organização permitiu-nos ter uma visão mais avançada e definir um caminho para o processo de planeamento estratégico. 

“Sabíamos que a organização estava crescendo”, disse Moon.

Foi neste contexto que nasceu a nossa visão para 2030, com o objetivo North Star de atingir 50 milhões de pessoas que enfrentam a fome até esse ano. Esta visão foi apoiada por três objetivos estratégicos:

1. Expandir a ajuda alimentar. Reconhecemos que aumentar o número de pessoas servidas pelos bancos alimentares exigiria expandir o número de bancos alimentares em locais onde a insegurança alimentar era particularmente elevada. Isto levou a GFN a desenvolver Incubadora de Banco Alimentar e Desenvolvimento do Novo Banco Alimentar programas. 

2. Fortalecer os bancos alimentares. Vimos também que não seria suficiente apoiar a criação de novos bancos alimentares; tivemos de garantir que os bancos alimentares já existentes fossem capazes de expandir os serviços, especialmente para chegar às populações que podem ter sido perdidas. Isso nos levou a aumentar a assistência técnica e as oportunidades de compartilhamento de conhecimento. 

3. Estabelecer parcerias para abordar as causas profundas da fome e da perda e desperdício de alimentos. Em última análise, reconhecemos que o nosso objectivo de alcançar 50 milhões de pessoas, que está ligado ao Objectivo de Desenvolvimento Sustentável 2 das Nações Unidas, Fome Zero, nunca poderia ser alcançado por uma única organização. Comprometemo-nos a aumentar o envolvimento – e as parcerias – local e globalmente, incluindo uma estratégia melhorada de fornecimento de produtos e um plano de defesa global.

Desde o lançamento do plano estratégico e face aos desafios trazidos pela pandemia, continuámos a concentrar-nos na nossa visão, lançámos e estabelecemos parcerias com novos bancos alimentares e organizações bancárias alimentares nacionais, aumentámos os serviços e a assistência técnica a organizações em todo o mundo, e ajudou a amplificar o modelo de banco alimentar como solução para a fome e a perda e desperdício de alimentos. Este trabalho realizado em todo o mundo continua e serve de base à medida que avançamos para o nosso próximo plano estratégico.  

“Uma retrospectiva do Plano Estratégico da GFN” é uma série que examina o impacto do nosso plano estratégico actual ao longo dos últimos três anos. Fique atento ao nosso próximo artigo, que se aprofunda no nosso primeiro objetivo estratégico, expandir a ajuda alimentar.