3월 12일 – 세계보건기구(WHO)가 코로나19를 팬데믹(세계적 대유행)으로 선언한 날 – Ana Catalina Suarez Peña는 상파울루에서 오랜 GFN 멤버와 함께 일했습니다. 메사 브라질 Sesc. “이 상황이 나에게 준 첫 번째 감정은 두려움이었습니다.”라고 Ana는 말했습니다. "무슨 일이 일어나겠지만, 당신은 무슨 일이 일어날지 모릅니다." 그녀는 즉시 보고타의 집으로 돌아왔습니다. 나흘 뒤 국경이 폐쇄됐다.
3월 중순부터 그녀의 하루는 푸드 뱅크가 비접촉 배급으로 전환하도록 돕고, 푸드 뱅크 직원 안전을 보호하기 위한 프로토콜을 제정하고, 정부 봉쇄 중에도 운영을 계속할 수 있는 허가를 획득하는 데 도움이 되는 논스톱 Zoom 통화와 WhatsApp 메시지로 가득 차 있었습니다. 치솟는 수요를 충족시키기 위해 더 많은 식량을 확보해야 합니다.
지역 경제 위기로 인해 많은 푸드뱅크와 이들이 협력하는 자선단체에 자금 조달이 불확실성을 갖게 되었습니다. “푸드뱅크는 식품에 대한 수요가 증가하고 있지만 운영 비용을 지불할 현금이 없습니다. 기부자들은 그 돈을 식량으로 전환하기를 원하지만 우리는 여전히 창고, 인건비, 전기 비용을 지불해야 합니다.”라고 Ana는 설명했습니다. "현재 가장 필요한 것은 운영을 지원하는 것이며 GFN은 그 분야에서 큰 역할을 했습니다."
경제 불황 가능성을 인식한 Ana는 푸드 뱅크와 협력하여 구호 활동이 더 큰 규모로 지속될 수 있도록 지속 가능한 수익 모델을 고민하고 있습니다. 그녀는 예산과 현금 흐름을 분석하고 리더십 팀과 협의합니다. “우리는 건강 비상 사태가 끝난 후에도 푸드 뱅크가 수개월, 어쩌면 수년 동안 기아 구호를 계속 제공해야 한다는 것을 알고 있습니다.”라고 Ana는 말했습니다.
라틴 아메리카에서 가장 가난한 나라 중 하나인 온두라스가 3월 중순에 폐쇄되자, 방코 데 알리멘토스 데 온두라스 (BAH)는 이후 문을 닫아야 했습니다. Ana는 푸드 뱅크 이사와 협력하여 재개점 계획을 세웠습니다. “그들은 두려움을 느끼고 있었습니다.”라고 Ana가 말했습니다. "정말 긴 한 주였습니다. 팀이 느끼는 두려움과 푸드 뱅크를 열고 사람들에게 구호품을 제공해야 할 필요성 사이의 균형을 맞추려고 노력했습니다."
Ana는 BAH 국장에게 정부와 대화하여 푸드 뱅크가 필수적인 서비스라는 주장을 펼칠 것을 조언했습니다. 불과 일주일 후 BAH가 문을 열어 전국의 물과 식량 부족 속에서 추가로 5,000명에게 서비스를 제공했습니다.
Ana는 우리가 아직 글로벌 보건 및 경제 위기의 초기 단계에 있다는 것을 알고 있으며 자신이 속한 지역 푸드 뱅크 직원의 정신 건강에 대해 우려하고 있음을 인정합니다. “이번 위기는 다른 위기와는 다릅니다.”라고 그녀는 말했습니다. “우리 푸드 뱅크 이사들은 빈곤을 목격했습니다. 우리는 가난을 알고 있다고 생각했습니다. 하지만 이 빈곤은 매일매일 발생합니다. 음식과 도움을 구하는 사람들입니다. 우리는 이에 대한 준비가 되어 있지 않았습니다.”
가장 괴로운 상황 중 하나는 에콰도르 과야킬에 있는 GFN 회원의 상황입니다. 지역 내 코로나19 발병의 진원지. 방코 데 알리멘토스 디아코니아 대유행이 시작된 이후 일반적으로 배포하는 식량의 양을 6배 늘렸습니다. 이러한 엄청난 대응이 이뤄지는 동안 조직의 총책임자와 직원은 바이러스로 인해 친구와 가족을 잃었습니다. Ana는 이 기간 동안 푸드 뱅크를 지원할 수 있었고 Zoom을 통해 가족 중 한 명의 장례식을 준비하는 데도 도움을 주었습니다.
Ana, Alfredo 및 Paula는 이 긴급 상황에 대응하는 GFN 회원을 지원하기로 결정했습니다. 지난 2개월 동안 팀은 라틴 아메리카 전역의 푸드 뱅크에 긴급 대응 보조금으로 $190만 명 이상을 배치하는 데 도움을 줬으며 향후 6주 내에 또 다른 자금 지원이 예정되어 있습니다. 그녀는 “제가 푸드뱅크에 말씀드린 것처럼 여러분을 돕기 위한 이 모든 노력은 푸드뱅크와 에이전시가 건강하게 잘 작동해야 하기 때문입니다. 결속력은 놀라웠습니다. 사람들이 다른 사람을 얼마나 배려하는지를 내 생애 처음으로 느꼈어요.”
