Chris Rebstock은 수십 년에 걸친 모범적인 경력을 식품 은행업에 바쳤으며 여기에는 The Global의 공동 창립도 포함되었습니다. 푸드뱅킹 2006년의 네트워크. 회고해보면, Rebstock은 GFN이 회고의 감각으로 어떻게 발전해 왔는지가 가장 자랑스럽다고 말합니다.

"처음 10년 정도는 상황이 어려웠습니다. 주로 재정적으로 어려웠고, 몇 번은 우리가 살아남지 못할까봐 두려웠습니다." Rebstock이 말했습니다. 동시에 GFN은 네트워크에 푸드뱅크를 빠르게, 어쩌면 너무 빠르게 추가했습니다.

"우리는 참여의 깊이에 집중하지 않았습니다."라고 그는 말했습니다. "리사 문의 새로운 리더십 하에서 우리는 우리가 매우 광범위하지만 매우 얕다는 것을 깨달았습니다. 이전에는 보지 못했던 방식이었습니다."

GFN은 확장을 일시적으로 늦추고 깊이에 집중하여 푸드뱅크와의 관계를 심화하는 데 초점을 맞춘 6개월 계획 과정에 들어갔습니다. Rebstock은 "저희 직원은 네트워크 내 푸드뱅크와 협력하여 가장 시급한 요구 사항이 무엇인지, [무엇이] 푸드뱅크를 자신의 지역 사회에서 더 효율적이고 효과적으로 만들 수 있는지 이해하는 데 더욱 중점을 두었습니다."라고 말했습니다.

GFN은 식품은행 회원과의 직접적인 교류를 바탕으로 회원 식품은행이 더욱 성공적으로 활동할 수 있도록 돕기 위한 특정 교육, 보조금 지급 및 기타 리소스를 개발했습니다.

"그리고 우리는 오늘날 그 [사고방식]의 결과를 봅니다." Rebstock이 말했습니다. "COVID 동안, 팬데믹의 영향으로 인해 실패하고 무너지고 있다는 소식을 들었던 모든 조직과 함께, 우리는 단 하나의 푸드뱅크도 잃지 않았습니다.

"우리는 각 회원이 각 커뮤니티의 엄청난 수요 증가에 대처하기 위해 서비스를 빠르게 확장할 수 있도록 지원할 수 있었습니다."

레브스톡은 GFN이 그 이후로 네트워크를 더욱 강화하기 위해 비슷한 성찰을 거쳐 지속적으로 우리가 하는 일을 개선해 왔다고 덧붙였습니다.

그는 "GFN을 밀어붙이는 것이 아닙니다."라고 말했습니다. "푸드 뱅킹을 밀어붙이는 것입니다."

필요에 대응하다 

GFN의 씨앗이 심어졌을 때, 레브스톡은 미국의 식량은행 네트워크인 America's Second Harvest(현재는 Feeding America라고 불림)에서 일했습니다.

어느 날 시카고에 있는 사무실에서 Rebstock은 아르헨티나에서 푸드뱅크를 시작하고자 하는 단체를 대표하는 아르헨티나 출신의 신부를 방문했습니다. 오랜 대화 끝에 Rebstock은 그 남자에게 많은 도움이 되는 문서를 보냈습니다. 두 사람은 긴밀한 연락을 유지했고, 푸드뱅크가 가동된 후, 단체는 Rebstock이 Feeding America가 미국 푸드뱅크에 제공한 것과 동일한 인증 절차를 거칠 수 있는지 물었습니다. 그 사고 과정은 부에노스아이레스 푸드뱅크가 아르헨티나에서 사업을 하는 미국 기업에 자국에서 이미 지원하고 있는 푸드뱅크와 동일한 엄격한 기준을 준수한다고 말할 수 있다면, 그들이 그들의 노력을 지원할 가능성이 더 높을 것이라는 것이었습니다.

Feeding America의 격려에 Rebstock은 응했습니다. 불과 몇 년 후, 이 그룹은 8개의 푸드 뱅크를 더 추가했고, Rebstock은 그들이 Bancos de Alimentos Argentina가 될 국가적 네트워크를 만드는 계획을 세우는 데 도움을 주었습니다.

이 경우, Rebstock은 시카고에 있는 그의 책상에서 한 대륙 떨어진 곳에 있는 푸드 뱅크를 시작하는 데 도움을 줄 수 있었습니다. 하지만 Rebstock이 미국 내 푸드 뱅크에 집중하는 것을 방해하지 않고는 답할 수 없을 만큼 많은 문의가 들어왔습니다.

"우리는 다른 나라에서 '당신들이 하는 일을 알게 되었고, 그것을 재현하고 싶은데, 도와줄 수 있나요?'라는 수많은 요청을 받았습니다." Rebstock이 말했습니다. "그리고 우리뿐만 아니라 캐나다와 멕시코의 푸드 뱅킹 친구들도요."

Bancos de Alimentos de México(BAMX), Feeding America, Food Banks Canada 등 세 가지 푸드뱅크 네트워크는 모두 국제적으로 집중할 자원이 없는 국내 조직이었습니다. 하지만 문의에 대한 보다 조직적이고 효과적인 대응이 필요하다는 것은 분명했습니다.

이 세 조직의 리더십과 그 후 Bancos de Alimentos Argentina가 모여 새로운 조직이 어떻게 다른 지역 사회와 상황에 맞게 식품 은행 모델을 적용하도록 도울 수 있는지 고민했습니다.

글로벌 푸드뱅킹 네트워크는 이런 대화에서 탄생했고, Feeding America와 긴밀한 관계를 맺은 세 사람(전 Feeding America 회장인 밥 포니, 전 Feeding America 이사회 의장인 빌 러드닉, 그리고 레브스톡)이 조직을 처음부터 구축하는 임무를 맡았습니다.

신뢰 구축

Rebstock은 "아르헨티나에서의 경험 때문에 참여하고 싶다는 걸 알았습니다."라고 말하며 국제 기구를 처음부터 시작한다는 전망이 다소 두려웠다고 인정했습니다.

그는 "여러 면에서 두려웠습니다."라고 말했습니다. 처음에는 Forney와 Rebstock이 GFN의 유일한 두 직원이었습니다. 그리고 그들은 전 세계의 푸드뱅크를 파악하고 접근한 다음 조직이 어떻게 지원하고 자원을 창출할 수 있는지에 대한 비전을 제시하기 위해 상당한 조사를 수행해야 했기 때문에 그들에게는 할 일이 많았습니다.

Rebstock은 "저희는 창립 식품 은행 파트너인 캐나다, 멕시코, 아르헨티나에서 온 3명의 자연스러운 멤버를 확보했습니다."라고 말했습니다. "가장 두려운 부분은 우리가 찾아낸 [다른] 기존 식품 은행을 만나서 그들과 파트너십을 구축하는 방법과 그 파트너십이 어떤 모습일지 알아내는 것이었습니다."

처음 몇 년 동안 푸드뱅크의 반응은 엇갈렸습니다.

영국의 FareShare는 방문한 최초의 푸드뱅크 중 하나였고, GFN은 설립 후 불과 1년 몇 달 만에 이 조직을 인증했습니다. 하지만 모든 푸드뱅크가 그렇게 열광적이지는 않았고, 일부는 멤버십의 이점을 즉시 보지 못했습니다. 일부는 GFN이 어느 정도 권한을 주장하거나 이미 효과가 있는 것을 바꾸려고 할까봐 두려워했습니다.

레브스톡은 신뢰를 구축하고, 네트워크에 가입하는 것이 가치 있다는 것을 식품은행에 입증하는 데 시간이 걸렸다고 강조했습니다.

"우리가 몇 년간 운영한 후, 우리는 푸드뱅크를 설립하거나 기존 푸드뱅크가 더 효율적이거나 효과적이 되도록 돕는 데 있어 구체적인 성공 사례를 지적할 수 있었습니다. 다른 푸드뱅크도, 오, 이게 정말 말이 되네라고 말하기 시작했습니다."

행복한 우연

이제 거의 20년이 지난 지금, Rebstock이 구축하는 데 도움을 준 Global FoodBanking Network는 4,000만 명 이상의 사람들에게 서비스를 제공하는 50개 이상의 푸드뱅크 파트너를 포함하도록 성장했습니다. 2024년 말에 Rebstock은 굶주림에 직면한 사람들에게 지원을 제공하는 훌륭한 경력을 마치고 은퇴했지만, 그는 GFN을 컨설팅 역할로 계속 기꺼이 지원하고 있습니다.

아마도 푸드 뱅킹의 창시자인 존 반 헨겔보다 푸드 뱅킹 운동에 더 많이 기여한 사람은 없을 것입니다. 하지만 그는 우연히 푸드 뱅커가 되었다고 말합니다.

1970년대 후반, 피츠버그의 고향에서 허리 부상에서 회복하던 레브스톡은 시내에서 구호식당을 시작하고 있던 옛 친구로부터 전화를 받았습니다.

"제 친구가 '와서 우리를 도와야 해. 그러면 집에서 나올 수 있을 거야'라고 말했어요." 레브스톡이 회상했습니다. "저는 매주 이 급식소에서 자원봉사를 시작했고, 철강 산업이 붕괴된 후 펜실베이니아 남서부에서 굶주림이 얼마나 심각한지 알게 되었습니다."

정기적으로 자원봉사를 한 후, 급식소의 파트너 조직 중 하나인 Hunger Action Coalition은 Rebstock을 고용하여 프로그램 팀에서 일하게 했습니다. 몇 달 후, 그는 조직의 대표들이 van Hengel과 만나 당시 약 10년 정도밖에 되지 않은 푸드 뱅킹 개념에 대해 논의했다는 사실을 알게 되었습니다.

"그들은 피츠버그에서 푸드 뱅크를 시작하고 싶어서 불타올랐어요." 레브스탁이 회상했다. "그 개념에 대해 들었을 때, '와, 정말 말이 되네.'라고 생각했어요."

그의 요청에 따라 Rebstock은 푸드뱅크를 만드는 위원회에 배치되었습니다. Greater Pittsburgh Community Food Bank가 1980년에 출범했을 때 그는 이사회 멤버가 되었습니다. 하지만 불과 2년 후, 전무 이사가 떠났습니다. Rebstock은 이사회에서 사임하고 향후 5년 동안 그 역할을 맡았습니다.

"저는 전혀 자격이 없었고, 사업에 대해 아무것도 몰랐습니다. 계획을 세우는 데 도움을 주면서 배운 것 외에는요." Rebstock이 말했습니다. 하지만 그는 직장에서 빠르게 배웠습니다.

Greater Pittsburgh Community Food Bank에서 Rebstock의 리더십은 Feeding America에서 일할 수 있는 기회로 이어졌습니다. Rebstock은 20년 동안 그곳에서 일하면서 푸드뱅크에 기술 지원과 인증 감사를 제공했고 결국 현장 서비스 책임자와 네트워크 서비스 부사장을 역임했습니다. 그리고 Rebstock과 다른 많은 사람들이 푸드뱅크의 글로벌 네트워크를 만드는 것에 대한 대화를 시작한 곳이 바로 그곳입니다.

Rebstock은 푸드 뱅킹에 참여하게 된 것에 대해 "정말 행복한 우연이었습니다."라고 말했습니다.

레브스톡은 Greater Pittsburgh Community Food Bank와 Feeding America에서 보낸 시간을 매우 좋아했지만, GFN을 공동 창립하고 지난 19년 동안 이를 발전시켜 온 것이 그의 경력에서 가장 마음에 드는 부분이라고 말했습니다.

"우리 네트워크가 지금 있는 국가 수로 확장되는 것을 보고, 그 푸드뱅크들이 지역 사회에 미치는 영향을 보는 것은 제 인생에서 가장 큰 영광이었습니다."