이번 일요일, 전 세계 대부분의 국가에서 가족들은 어머니날을 축하하고 어머니의 영향력을 기릴 것입니다.
GFN에서 우리는 코로나19 위기의 최전선에서 직업적, 개인적 요구를 다루며 각자의 지역사회에서 배고픈 사람들에게 음식을 제공하는 푸드 뱅킹 엄마들에게 박수를 보냅니다. 이러한 슈퍼맘들은 파트너 전화와 WhatsApp 메시지를 처리하고, 팀을 관리하고, 미디어 인터뷰에 참여하고, 식품을 대량으로 구매하고, 물류가 원활하게 진행되도록 하고, 필요한 사람들에게 엄청난 양의 식품을 제공하고 있습니다. 그들은 또한 대유행 기간 동안 육아와 홈스쿨링을 하고 있습니다.
그들은 수잔 무쿠히(Susan Mukuhi) 의장과 같은 엄마들입니다. 푸드 뱅킹 케냐. Susan은 13세, 10세, 7세, 4세의 네 자녀를 두고 있으며 5년 동안 케냐 푸드 뱅킹에서 파트너십과 네트워킹을 감독해 왔습니다. Susan은 이렇게 말했습니다. “COVID-19의 최전선에서 엄마이자 푸드 뱅커로 활동하는 것은 성취감을 느끼기도 하고 때로는 두렵기도 합니다. 이는 소명이기 때문이며 지금이야말로 우리의 서비스가 가장 필요한 시기이기 때문입니다. 이제 생활을 바꾸고, 생명을 구하고, 희망을 주어야 할 때입니다. 코로나19 사태로 수혜자들과 소통하는 것도 걱정스럽습니다. 아이들의 안전을 보장하고 싶어서 예전처럼 집에 가면 안아줄 수 없어서 마음이 아픕니다.”
Tsanka Milanova는 전무이사입니다. 불가리아 푸드 뱅크, 국내 유일의 푸드뱅크입니다. 그녀의 딸 크리스티아나(12세)는 여섯 살 때부터 푸드 뱅크에서 자원 봉사를 하며 말 그대로 푸드 뱅크에서 자랐습니다. 현재 일반적인 하루에 대해 질문받았을 때 Tsanka는 이렇게 대답했습니다. “저는 보통 오전 6시에 일어나 사무실로 가거나 그날의 과제를 해결하기 위해 오전 8시 이전에 창고에 가는 경우가 더 많습니다. 푸드뱅크에서의 근무일은 때때로 10시간 이상 지속됩니다. 하지만 매 순간이 소중하고 가치를 더합니다. 집에 돌아가면 피곤하지만 아이에게 모범이 되고 있다는 걸 알기 때문에 감사해요.” Tsanka는 계속해서 이렇게 말했습니다. “직업적으로 저는 우리 팀의 시너지 효과와 계속해서 업무를 수행하려는 결단력이 가장 자랑스럽습니다. 개인적으로 딸이 '엄마, 영감을 주셔서 감사합니다'라고 말하는 것이 가장 뿌듯합니다. 나는 매일 당신의 결단력을 존경합니다.'”
아르헨티나에서는 Josefina Correa가 전무이사로 재직했습니다. 방코 데 알리멘토스 데 투쿠만 15년 동안. 그녀는 세 딸의 엄마입니다: Catalina(13세); 마틸다, 8세; and Guillermina, 7. 코로나19 팬데믹에 대해 Josefina는 이렇게 말했습니다. “저는 이전에 이런 일을 경험한 적이 없습니다. 오늘날 중산층, 전문가, 비공식 직업을 가진 사람, 노점상, 교육받은 장애인 등 우리는 그들 모두에게 음식을 지원하고 있습니다. 이 상황은 매우 슬프다. 사람들은 큰 수치심을 느끼며 아이들에게 한 접시의 음식을 가져다 주기 위해 필사적으로 도움을 요청하면서 도착합니다.” Josefina는 또한 이 기간 동안 엄마이자 푸드 뱅커로 활동하는 것이 “큰 도전처럼 느껴진다”고 말했습니다. 다른 많은 동료들과 마찬가지로 그녀도 위기 관리와 홈스쿨링을 포함한 자녀 양육의 균형을 유지하고 있습니다.
우리의 푸드 뱅킹 엄마들은 또한 코로나19가 전 세계 여성들에게 불균형적으로 영향을 미치는 방식에 대해 우려하고 있습니다. 돌봄의 부담이 여성에게 크게 지고 있습니다. 친밀한 파트너의 폭력이 증가하고 있습니다. 요즘에는 생식 건강 서비스를 받기가 어렵습니다.
케냐 푸드뱅킹의 수잔은 “COVID-19로 가장 큰 영향을 받는 여성들이 걱정됩니다. 엄마가 되면서 아이들을 위해 식탁에 음식을 올려놓을 수 없는 여성들의 마음이 참으로 안타깝습니다. 여성들은 이 팬데믹으로 인해 부정적인 영향을 받습니다. [우리가 봉사하는] 비공식 정착지에서 여성들은 항상 자녀를 부양하고 있습니다.”
“저는 항상 사회적 위기가 여성에게 미치는 영향에 대해 걱정합니다. 여성은 종종 자녀와 부모의 주요 보호자이고, 가정 내 감정 노동의 대부분을 짊어지고, 낮은 노동력으로 살아가는 환경에서 극도로 취약하기 때문입니다. 폭력이 증가하거나 간헐적으로 발생할 수 있는 곳에서 탈출할 수 있는 능력이 필요합니다.”라고 최고 개발 및 파트너십 책임자인 Tania Little은 말했습니다. 푸드 뱅크 캐나다. “캐나다의 여성은 이러한 문제가 훨씬 더 심각할 수 있는 세계의 다른 지역보다 반드시 더 취약한 것은 아닙니다. 그러나 빈곤, 주택 및 식량 불안, 이동의 자유에 대한 장벽, 두려움 및 정신 건강을 추가하면 – 여성 거주 지역에 관계없이 심각한 영향을 받고 매우 취약할 가능성이 높습니다.”
인도네시아에서, 먹이주기 아직 세 살도 안 됐어요. CEO이자 공동 창립자인 Astrid Paramita는 코로나19 상황에서 조직이 주로 가상 푸드 뱅킹 활동에서 갑자기 엄청난 양의 음식을 배포하는 방향으로 전환했다고 말했습니다. 그녀는 Food Cycle의 노력을 확대하는 동시에 6세와 3세인 두 자녀를 돌보기 위해 빠르게 노력했습니다. 이제 아이들이 집에 있기 때문에 Astrid는 그것이 일을 “더 어렵게” 만든다는 것을 인정했습니다. 그녀는 “배고픈 사람들이 내가 해야 할 일을 해야 하고 현재 나의 최우선 과제이기 때문에 힘들었던 홈스쿨링(내 아이들)을 이제 해야 한다”고 말했다.
GFN은 믿을 수 없을 정도로 헌신적이고 열심히 일하는 푸드 뱅킹 엄마들로 둘러싸여 있습니다. 우리는 늘어나는 기아에 맞서 싸우기 위해 하고 있는 모든 일과 차세대 지역 사회 지도자를 양성하기 위해 하고 있는 모든 일에 대해 마음속으로 깊은 감사를 표합니다.
