이 글은 지난 3년 동안의 현재 전략 계획의 영향을 조사하는 시리즈의 일부입니다. 읽다 "1부: 불확실한 시대에 확실성 찾기.

2019년, 글로벌 푸드뱅킹 네트워크(Global FoodBanking Network)의 리더십은 새로운 전략 계획에서 야심 찬 첫 번째 목표처럼 느껴지는 것을 설정했습니다. 즉, 푸드 뱅크가 전 세계적으로 식량 구호를 확대하여 2022년 7월까지 1,500만 명 이상, 궁극적으로 2030년까지 5,000만 명에게 도달하도록 돕는 것입니다.

GFN(Global FoodBanking Network)의 사장 겸 CEO인 Lisa Moon은 "우리는 2030년까지 크고 대담한 목표를 가지고 이를 달성하기 위한 크고 대담한 목표를 세웠다고 생각했습니다."라고 말했습니다. "우리가 몰랐던 것은 우리 앞에 놓인 과제가 우리가 인식한 것보다 훨씬 더 크다는 것입니다."

코로나19 팬데믹이 시작되면서 세상은 극적으로 변했지만 GFN의 전략 계획 프로세스는 미지의 세계로의 꾸준한 항해를 제공했습니다.

문 대통령은 “전략 계획의 첫 번째 목표는 우리가 격동의 시기에 적응하고 그 길을 유지할 수 있게 해주었다”고 말했다. "그것은 우리의 작업에 집중했습니다."

이러한 초점은 어려운 환경에서 중요한 성공으로 이어졌습니다. 이는 수요가 크게 증가하고 푸드 뱅크가 지역 사회에 봉사할 수 있는 더 많은 기회를 제공했습니다. 2020년에만 4천만 명이 네트워크 푸드 뱅크를 통해 음식을 이용했습니다. 새로 설립된 푸드 뱅크, 특히 푸드 뱅킹 모델이 아직 널리 보급되지 않은 지역에 위치한 푸드 뱅크는 이러한 성공에 매우 중요했습니다.

3개년 전략 계획이 마무리되는 시점에 문 대통령은 식량 구호 확대라는 GFN의 전략적 목표를 초과 달성하고 회의에 기여한 세 가지 핵심 요소를 되돌아보았습니다.

• 헌신적인 지역 지도자가 필수적이다: 푸드뱅크는 자신이 살고 있는 지역사회에 각별히 헌신하는 지역 주민들이 설계하고 운영할 때에만 성공할 수 있습니다. 문 대통령은 “식량구호 확대의 성공을 논하려면 먼저 네트워크 푸드뱅크의 리더십을 믿어야 한다”고 말했다. "그들은 놀라운 끈기를 갖고 있으며, 매우 헌신적입니다. 무엇이든 만들려면 이것이 가장 중요합니다."
• 새로운 푸드뱅크는 그 어느 때보다 빠르게 발전하고 있습니다. “우리가 보고 있는 것은 새로운 푸드 뱅크가 푸드 뱅크의 '정상적인' 진화로 보이는 것을 뛰어넘고 있다는 것입니다.”라고 문이 말했습니다. “전통적으로는 10년의 성숙이 필요했습니다. 동남아시아와 사하라 이남 아프리카에서는 조직이 훨씬 더 빠르게 성장하고 있습니다.” 이러한 성장에 대한 GFN의 주요 기여 중 하나는 푸드뱅크 인큐베이터 프로그램는 상황별 기술 지원, 멘토링 및 파트너십 기회를 제공하여 식량 불안이 특히 심각한 지역에서 새로운 푸드 뱅크 개발을 가속화하기 위해 2019년에 시작되었습니다.
• 우리는 조직으로서 계속해서 배우고 발전합니다. 15년의 역사를 바탕으로 GFN은 신속하고 효율적으로 서비스와 자금을 제공하여 푸드 뱅크가 전염병의 어려움에 대처할 수 있도록 돕습니다. 문 대표는 “촉매금융과 스마트 자본집약적 투자에 집중했다”고 말했다. 문 대통령은 “강력한 이사회를 구축하기 위한 구체적인 교육 등 성과를 거둔 분야에 기술 지원을 집중했다”고 말했다. “그리고 우리의 업무를 기반으로 우리는 점점 더 많은 파트너를 푸드 뱅크에 참여시킬 수 있게 되었습니다. 하지만 결국 성공은 푸드뱅크의 리더십과 인력 덕분입니다.”

코로나19 팬데믹은 GFN과 파트너 푸드뱅크에 수많은 어려움을 안겨주었습니다. 그러나 사려 깊고 철저한 계획 덕분에 식량 구호 확대라는 전략적 목표를 달성할 수 있었습니다.

문 대통령은 “예상치 못한 일이 드물지 않다”고 말했다. “우리는 주변 세상에 적응해야 합니다.”

"GFN의 전략 계획 되돌아보기"는 지난 3년 동안의 현재 전략 계획의 영향을 검토하는 시리즈입니다. 두 번째 전략적 목표인 푸드 뱅크 강화에 대해 자세히 알아보는 다음 기사를 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.