그러나 팬데믹으로 인해 기존 문제가 더욱 심각해졌지만 새로 출시된 전략 계획은 조직이 따를 수 있는 길을 제시했습니다.

GFN 사장 겸 CEO인 Lisa Moon은 "세상이 어떻게 변할지 전혀 알 수 없으며 적응력이 있어야 합니다."라고 말했습니다. "비전과 계획이 있으면 팬데믹이 닥쳤을 때 우리가 더욱 유연하게 대응할 수 있었고 궁극적으로 지난 3년 동안 더욱 혁신적인 변화를 이룰 수 있었습니다."

조직의 비전 만들기

2017년을 회상해보면, GFN 직원 역량이 전반적으로 증가했고, 회원 푸드 뱅크 만족도 조사의 일환으로 승인 등급이 새로운 최고치를 기록했으며, 네트워크 전체의 푸드 뱅크는 전 세계 800만 명의 사람들이 음식을 이용할 수 있도록 도왔습니다. 조직의 이러한 변화를 통해 우리는 보다 미래 지향적인 사고를 할 수 있었고 전략적 계획 프로세스를 위한 경로를 설정할 수 있었습니다. 

문씨는 “우리는 조직이 성장하고 있다는 것을 알고 있었습니다.”라고 말했습니다.

이러한 맥락에서 50세 도달이라는 북극성 목표를 특징으로 하는 우리의 2030 비전이 탄생했습니다. 그 해까지 백만 명이 기아에 직면하게 될 것입니다. 이 비전은 세 가지 전략적 목표에 의해 뒷받침되었습니다.

1. 식량 구호를 확대합니다. 우리는 푸드뱅크에서 서비스를 받는 사람들의 수를 늘리려면 식량 불안이 특히 높은 지역에 푸드 뱅크 수를 확대합니다. 이로 인해 GFN이 개발되었습니다. 푸드뱅크 인큐베이터 그리고 새로운 푸드뱅크 개발 프로그램들. 

2. 푸드뱅크를 강화합니다. 우리는 또한 새로운 푸드 뱅크 설립을 지원하는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 알았습니다. 우리는 이미 존재하는 푸드 뱅크가 특히 놓쳤을 수 있는 인구에게 다가가기 위해 서비스를 확장할 수 있도록 해야 했습니다. 이를 통해 우리는 기술 지원과 지식 공유 기회를 늘릴 수 있었습니다. 

3. 기아, 식량 손실, 낭비의 근본 원인을 해결하기 위해 협력합니다. 궁극적으로 우리는 더 넓은 UN 지속가능발전목표 2인 기아 제로(Zero Hunger)와 연결된 5천만 명 달성이라는 우리의 목표가 한 조직만으로는 결코 달성할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 우리는 향상된 제품 소싱 전략과 글로벌 옹호 계획을 포함하여 지역적으로나 전 세계적으로 참여와 파트너십을 늘리기 위해 노력했습니다.

전략 계획을 발표한 이후 팬데믹으로 인한 어려움 속에서도 우리는 계속해서 비전에 집중하고 새로운 푸드 뱅크 및 국가 푸드 뱅킹 조직을 시작하고 파트너십을 맺었으며 전 세계 조직에 대한 서비스 및 기술 지원을 강화했습니다. 기아와 식량 손실 및 폐기물에 대한 해결책으로 푸드 뱅킹 모델을 확대하는 데 도움을 주었습니다. 전 세계에서 수행되고 있는 이 작업은 계속되고 있으며 우리가 다음 전략 계획으로 나아갈 때 기초 역할을 합니다.  

"GFN의 전략 계획 되돌아보기"는 지난 3년 동안의 현재 전략 계획의 영향을 검토하는 시리즈입니다. 우리의 첫 번째 전략적 목표인 식량 구호 확대에 대해 자세히 알아보는 다음 기사를 계속 지켜봐 주시기 바랍니다.