Notre plan stratégique pour l’exercice 2023-2026

Notre nouveau plan stratégique nous rapproche d’un monde dans lequel davantage de communautés sont nourries, moins de nourriture est gaspillée et tous les systèmes alimentaires sont durables.
Découvrez notre plan stratégique précédent.

Un monde qui change, une approche évolutive

Le changement climatique, les inégalités économiques et les crises de santé publique ont fondamentalement modifié la manière dont les aliments sont cultivés, produits et distribués, et donc la manière dont les gens se nourrissent. Environ 735 millions de personnes souffrent de la faim chaque nuit, tandis que plus d’un milliard de tonnes de nourriture sont gaspillées chaque année, émettant ainsi de dangereux gaz à effet de serre.

Depuis ses débuts, le Global FoodBanking Network s’est attaqué à ce cercle vicieux en soutenant et en renforçant les banques alimentaires. Les banques alimentaires membres du GFN aident à distribuer des surplus alimentaires sûrs et sains aux personnes souffrant de la faim tout en réduisant le gaspillage alimentaire et les émissions de gaz à effet de serre.

Ancré dans notre objectif d'améliorer l'accès à la nourriture pour 50 millions de personnes d'ici 2030, le nouveau plan stratégique de GFN vise à étendre la présence et l'influence de ces banques alimentaires partout dans le monde. En tant qu’outil efficace pour soulager la faim à court terme, réduire les pertes et le gaspillage alimentaires et s’attaquer aux causes profondes de la faim, les banques alimentaires doivent jouer un rôle central dans la construction de systèmes alimentaires durables et dans le soutien de la résilience de nos communautés.

À mesure que le monde continue d’évoluer, notre approche doit également évoluer. Notre nouveau plan stratégique rencontre le monde là où il se trouve tout de suite en abordant simultanément la faim, les pertes et gaspillages alimentaires, le changement climatique, les systèmes alimentaires et les inégalités, et non en silo.

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Nous nous engageons à construire un monde où personne n'a faim.

Notre plan stratégique nous rapproche de cet objectif.

Renforcer la résilience et l’efficacité des membres.

Lorsque les banques alimentaires parviennent à mieux répondre aux besoins des gens, davantage de vies sont sauvées. Nous aidons les banques alimentaires à étendre leurs services, à atteindre davantage de personnes, à améliorer la qualité des aliments et à rester résilientes pendant les crises.

Renforcer la résilience et l’efficacité des membres.

Notre planification stratégique se concentre spécifiquement sur les banques alimentaires opérant dans des zones présentant des taux d'insécurité alimentaire élevés ou à risque élevé d'insécurité alimentaire future. Des programmes proactifs de planification et de réponse aux crises, une assistance technique continue et des stratégies visant à améliorer la qualité des aliments et la nutrition sont des domaines clés de notre soutien.

Élargissez la portée et la profondeur de l’impact dans les zones ciblées.

GFN souhaite que ce réseau de banques alimentaires soit aussi efficace et impactant que possible pour atteindre les personnes souffrant de la faim.

Élargissez la portée et la profondeur de l’impact dans les zones ciblées.

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos dirigeants et nos partenaires locaux pour identifier les zones géographiques où les besoins sont élevés et où la création de nouvelles banques alimentaires serait bénéfique, et nous fixons des objectifs sophistiqués qui aident les banques alimentaires existantes à affiner et à améliorer leur portée au fil du temps.

Tirer parti des banques alimentaires pour renforcer les systèmes alimentaires.

Les banques alimentaires sont des outils puissants et respectueux du climat pour réduire la faim et améliorer nos systèmes alimentaires. Nous contribuons à élever les banques alimentaires en tant que partenaires et leaders essentiels dans la lutte contre l'insécurité alimentaire, la faim et le changement climatique aux niveaux local, national et mondial.

Tirer parti des banques alimentaires pour renforcer les systèmes alimentaires.

Cela comprend l'augmentation de la collecte et de l'utilisation de données pour améliorer les opérations des banques alimentaires et constituer une base de données probantes sur la légitimité des banques alimentaires ; impliquer les banques alimentaires dans un large dialogue sur les systèmes alimentaires ; et plaider en faveur d’investissements et de politiques qui reconnaissent et donnent la priorité aux banques alimentaires locales et aux communautés qu’elles servent.

Des objectifs ambitieux, des résultats révolutionnaires

GFN et ses partenaires apportent depuis des décennies un soutien qui change la vie des communautés du monde entier. Les objectifs décrits dans notre nouveau plan stratégique s’appuient sur ces résultats, créant ainsi des communautés plus saines et une planète plus saine.

Notre objectif Étoile du Nord

Améliorer l’accès à la nourriture pour 50 millions de personnes confrontées à la faim d’ici 2030.

Notre impact en 2022

Les banques alimentaires membres du GFN ont servi 32 millions de personnes dans près de 50 pays.
Au cours des cinq dernières années, les membres du GFN ont fourni de la nourriture à quatre fois plus de personnes, passant de près de 8 millions de personnes à 32 millions de personnes en 2022.
Les banques alimentaires membres du GFN ont renforcé 51 000 agences communautaires.
Lorsque les organismes communautaires, comme les refuges, les écoles, les soupes populaires et les garde-manger, reçoivent le soutien d’une banque alimentaire, ils peuvent concentrer davantage leurs ressources sur des services spécialisés.
Plus de 400 000 bénévoles ont fourni aux membres du GFN 5 millions d’heures de soutien.
Les bénévoles sont essentiels aux opérations des banques alimentaires, fournissant un soutien en personne et à distance. Les bénévoles participent à des tâches telles que le tri et la livraison de nourriture, la glanage des fermes pour les produits excédentaires, l'entretien des jardins communautaires et des projets basés sur les compétences comme le marketing et les opérations.
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