Cet article fait partie d'une série qui examine l'impact de notre plan stratégique actuel au cours des trois dernières années. Lire "Partie I : Trouver la certitude en des temps incertains.

En 2019, la direction du Global FoodBanking Network a fixé ce qui semblait être un premier objectif ambitieux dans un nouveau plan stratégique : aider les banques alimentaires à étendre l'aide alimentaire dans le monde, pour atteindre plus de 15 millions de personnes d'ici juillet 2022 et, à terme, 50 millions de personnes d'ici 2030.

« Nous pensions nous fixer un objectif ambitieux et audacieux pour 2030, avec des objectifs ambitieux et audacieux pour y parvenir », a déclaré Lisa Moon, présidente et directrice générale du Global FoodBanking Network (GFN). "Ce que nous ne savions pas, c'est que les défis qui nous attendaient étaient encore plus grands que nous ne le pensions."

Le monde a radicalement changé avec le début de la pandémie de COVID-19, mais le processus de planification stratégique de GFN a permis une navigation constante vers des eaux inexplorées.

"Le premier objectif du plan stratégique nous a permis à la fois de nous adapter et de maintenir le cap dans des temps tumultueux", a déclaré Moon. "Cela a concentré notre travail."

Cette orientation a conduit à un succès crucial dans un environnement difficile, qui a fourni à la fois une augmentation significative de la demande et davantage d'opportunités pour les banques alimentaires de servir leurs communautés. Rien qu’en 2020, 40 millions de personnes ont eu accès à de la nourriture via une banque alimentaire du réseau. Les banques alimentaires nouvellement créées, en particulier celles situées dans des régions où le modèle de banque alimentaire n'est pas encore répandu, ont joué un rôle essentiel dans ce succès.

Alors que nous approchons de la fin de notre plan stratégique triennal, Moon a réfléchi à trois éléments clés qui ont contribué à atteindre et même à dépasser l'objectif stratégique du GFN d'étendre l'aide alimentaire :

• Des dirigeants locaux dévoués sont essentiels: Une banque alimentaire ne réussit que lorsqu'elle est conçue et gérée par des populations locales exceptionnellement engagées envers les communautés dans lesquelles elles vivent. "Lorsque nous parlons d'étendre avec succès l'aide alimentaire, nous devons commencer par reconnaître le leadership des banques alimentaires du réseau", a déclaré Moon. "Ils font preuve d'une ténacité incroyable et sont extraordinairement dévoués. C'est la chose la plus importante si vous construisez quelque chose."
• Les nouvelles banques alimentaires progressent plus rapidement que jamais : « Ce que nous constatons, c'est que les nouvelles banques alimentaires dépassent ce qui est considéré comme l'évolution « normale » pour une banque alimentaire », a déclaré Moon. « Traditionnellement, une décennie de maturation était nécessaire. En Asie du Sud-Est et en Afrique subsaharienne, les organisations connaissent une croissance beaucoup plus rapide. L'une des principales contributions de GFN à cette croissance est la Programme d'incubateur de banques alimentaires, qui a débuté en 2019 pour accélérer le développement de nouvelles banques alimentaires dans les régions où l'insécurité alimentaire est particulièrement aiguë en fournissant un soutien technique, un mentorat et des opportunités de partenariat spécifiques au contexte.
• Nous continuons d’apprendre et de nous améliorer en tant qu’organisation : S'appuyant sur ses 15 ans d'histoire, GFN a fourni des services et du financement rapidement et efficacement, aidant ainsi les banques alimentaires à relever les défis de la pandémie. "Nous nous sommes concentrés sur le financement catalytique et les investissements intelligents à forte intensité de capital", a déclaré Moon. "Nous avons concentré notre assistance technique dans des domaines qui ont porté leurs fruits, comme une formation spécifique pour bâtir un conseil d'administration solide", a déclaré Moon. « Et à mesure que nous renforçons notre corpus de travail, nous sommes en mesure de contribuer à rassembler de plus en plus de partenaires autour de la table pour les banques alimentaires. Mais en fin de compte, le succès est dû au leadership et au personnel des banques alimentaires.

La pandémie de COVID-19 a présenté une multitude de défis pour le GFN et les banques alimentaires partenaires. Mais c’est en grande partie grâce à une planification réfléchie et minutieuse que nous avons atteint notre objectif stratégique consistant à étendre l’aide alimentaire.

"L'inattendu n'est pas rare", a déclaré Moon. « Nous devons nous adapter au monde qui nous entoure. »

« Un regard rétrospectif sur le plan stratégique de GFN » est une série qui examine l'impact de notre plan stratégique actuel au cours des trois dernières années. Restez à l’écoute pour notre prochain article, qui aborde notre deuxième objectif stratégique, le renforcement des banques alimentaires.