Et pourtant, alors que la pandémie a rendu les problèmes existants encore plus aigus, notre nouveau plan stratégique a offert une voie à suivre à l’organisation.
« Vous n'avez aucune idée de la façon dont le monde va changer et vous devez être adaptable », a déclaré Lisa Moon, présidente et directrice générale de GFN. « Avoir une vision et un plan nous a permis d’être plus flexibles lorsque la pandémie a frappé et, en fin de compte, a permis d’effectuer davantage de changements transformationnels au cours des trois dernières années. »
Créer une vision organisationnelle
Retour sur 2017 : la capacité du personnel du GFN a augmenté dans tous les domaines, les taux d'approbation dans le cadre de l'enquête de satisfaction des membres des banques alimentaires ont atteint un nouveau sommet et les banques alimentaires du réseau ont aidé 8 millions de personnes à travers le monde à accéder à la nourriture. Ce changement dans l’organisation nous a permis d’être plus avant-gardistes et d’ouvrir la voie au processus de planification stratégique.
"Nous savions que l'organisation grandissait", a déclaré Moon.
C'est dans ce contexte qu'est née notre vision 2030, avec pour objectif North Star d'atteindre 50 millions de personnes confrontées à la faim cette année-là. Cette vision était soutenue par trois objectifs stratégiques :
1. Développer l’aide alimentaire. Nous avons reconnu que l'augmentation du nombre de personnes desservies par les banques alimentaires nécessiterait accroître le nombre de banques alimentaires dans les endroits où l'insécurité alimentaire était particulièrement élevée. Cela a conduit GFN à développer Incubateur de banque alimentaire et Développement d’une nouvelle banque alimentaire programmes.
2. Renforcer les banques alimentaires. Nous avons aussi vu qu'il ne suffirait pas de soutenir la création de nouvelles banques alimentaires ; nous devions nous assurer que les banques alimentaires déjà existantes soient en mesure d'élargir leurs services, notamment pour atteindre les populations qui auraient pu manquer. Cela nous a conduit à accroître l’assistance technique et les opportunités de partage des connaissances.
3. Collaborer pour s’attaquer aux causes profondes de la faim et des pertes et gaspillages alimentaires. En fin de compte, nous avons reconnu que notre objectif d’atteindre 50 millions de personnes, qui est lié à l’objectif de développement durable 2 des Nations Unies, Faim Zéro, ne pourrait jamais être atteint par une seule organisation. Nous nous sommes engagés à accroître l’engagement – et les partenariats – aux niveaux local et mondial, y compris une stratégie d’approvisionnement en produits améliorée et un plan de plaidoyer mondial.
Depuis le lancement du plan stratégique et face aux défis provoqués par la pandémie, nous avons continué à nous concentrer sur notre vision, lancé et établi des partenariats avec de nouvelles banques alimentaires et organisations nationales de banques alimentaires, intensifié nos services et notre assistance technique aux organisations du monde entier, et a contribué à amplifier le modèle de banque alimentaire en tant que solution à la faim et aux pertes et gaspillages alimentaires. Ce travail effectué partout dans le monde se poursuit et sert de base alors que nous nous dirigeons vers notre prochain plan stratégique.
« Un regard rétrospectif sur le plan stratégique de GFN » est une série qui examine l'impact de notre plan stratégique actuel au cours des trois dernières années. Restez à l’écoute pour notre prochain article, qui aborde notre premier objectif stratégique, l’expansion de l’aide alimentaire.
