Y, sin embargo, si bien la pandemia agudizó aún más los problemas existentes, nuestro plan estratégico recientemente lanzado ofreció un camino a seguir para la organización.
“No tienes idea de cómo va a cambiar el mundo y tienes que ser adaptable”, dijo Lisa Moon, presidenta y directora ejecutiva de GFN. “Tener una visión y un plan nos permitió ser más flexibles cuando llegó la pandemia y, en última instancia, permitió un cambio más transformador en los últimos tres años”.
Creando una visión organizacional
Retrocediendo a 2017, la capacidad del personal de GFN estaba aumentando en todos los ámbitos, los índices de aprobación como parte de la encuesta de satisfacción de los bancos de alimentos para miembros alcanzaron un nuevo máximo, y los bancos de alimentos en toda la red ayudaron a 8 millones de personas en todo el mundo a acceder a los alimentos. Este cambio en la organización nos permitió ser más progresistas y establecer un camino para el proceso de planificación estratégica.
“Sabíamos que la organización estaba creciendo”, dijo Moon.
Fue en este contexto que nació nuestra visión para 2030, con el objetivo de North Star de llegar a 50 millones de personas enfrentando el hambre para ese año. Esta visión se sustentaba en tres objetivos estratégicos:
1. Ampliar la ayuda alimentaria. Reconocimos que aumentar el número de personas atendidas por los bancos de alimentos requeriría ampliar el número de bancos de alimentos en lugares donde la inseguridad alimentaria era particularmente alta. Esto llevó a GFN a desarrollar Incubadora del Banco de Alimentos y Nuevo Desarrollo de Banco de Alimentos programas.
2. Fortalecer los bancos de alimentos. También vimos que no sería suficiente apoyar la creación de nuevos bancos de alimentos; teníamos que asegurarnos de que los bancos de alimentos ya existentes pudieran ampliar los servicios, especialmente para llegar a las poblaciones que pueden haberse perdido. Esto nos llevó a aumentar la asistencia técnica y las oportunidades para compartir conocimientos.
3. Asociarse para abordar las causas fundamentales del hambre y la pérdida y el desperdicio de alimentos. En última instancia, reconocimos que nuestra meta de llegar a 50 millones de personas, que está relacionada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 de las Naciones Unidas más amplio, Hambre Cero, nunca podría lograrse por una sola organización. Nos comprometimos a aumentar el compromiso y las asociaciones a nivel local y mundial, incluida una estrategia mejorada de abastecimiento de productos y un plan de promoción global.
Desde el lanzamiento del plan estratégico y en medio de los desafíos provocados por la pandemia, continuamos enfocándonos en nuestra visión, lanzamos y nos asociamos con nuevos bancos de alimentos y organizaciones nacionales de bancos de alimentos, incrementamos los servicios y la asistencia técnica a organizaciones de todo el mundo, y ayudó a ampliar el modelo de banco de alimentos como una solución al hambre y la pérdida y el desperdicio de alimentos. Este trabajo que se está realizando en todo el mundo continúa y sirve como base a medida que avanzamos hacia nuestro próximo plan estratégico.
“Una mirada retrospectiva al plan estratégico de GFN” es una serie que examina el impacto de nuestro plan estratégico actual durante los últimos tres años. Estén atentos a nuestro próximo artículo, que se sumerge en nuestro primer objetivo estratégico, expandir la ayuda alimentaria.
