Este artículo es parte de una serie que examina el impacto de nuestro plan estratégico actual en los últimos tres años. Leer Parte I: Encontrar certeza en tiempos inciertos y Parte II: Expansión de la ayuda alimentaria.

Una de las principales razones por las que existe la Red Mundial de Bancos de Alimentos es promover y unir a los bancos de alimentos para que puedan conectar de manera confiable a sus comunidades con alimentos nutritivos y reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos.

Es una idea simple de explicar, pero ejecutar la idea es mucho más complejo. Los bancos de alimentos sirven a diversas poblaciones y operan programas que responden a problemas complicados.

El segundo objetivo del plan estratégico 2019-2022 de GFN fue diseñado para responder a ese desafío, empujando a los bancos de alimentos miembros hacia la siguiente etapa de su desarrollo. “El objetivo dos se enfoca en fortalecer las instituciones de la Red, asegurando que continúen beneficiando a largo plazo a las comunidades donde están ubicadas”, dijo la presidenta y directora ejecutiva Lisa Moon.

Para ayudar a cumplir este objetivo, GFN inició varias iniciativas que complementan los programas existentes. En 2019, GFN lanzó el Incubadora del Banco de Alimentos programa acelerar el desarrollo de bancos de alimentos recientemente establecidos a través de apoyo técnico intensivo, tutoría y orientación sobre oportunidades de asociación. En 2021, GFN se basó en sus años de experiencia para crear un Nuevo Desarrollo de Banco de Alimentos programa, que guía a los líderes locales a través de los complicados procesos que acompañan el lanzamiento de bancos de alimentos. Y ese mismo año, GFN lanzó el Red de conocimientos piloto para brindar a los miembros del banco de alimentos oportunidades continuas para la colaboración entre pares.

Moon destacó dos rasgos clave comunes entre estos y otros programas en GFN que contribuyen significativamente a fortalecer los bancos de alimentos.

• Un enfoque de cohorte: En GFN, la capacitación y el desarrollo de capacidades son colaborativos e inclusivos por diseño. Los bancos de alimentos se unen no solo a los miembros del personal de GFN, sino también a sus pares regionales para enfocarse en desafíos comunes y aprender unos de otros. “Me gusta pensar que esa es la salsa secreta de una organización como la nuestra, una red”, dijo Moon. “Existimos para fomentar la colaboración internacional y creemos que la innovación proviene de la convocatoria. Y convocar a líderes locales de bancos de alimentos de todo el mundo es algo único que ofrecemos”. Moon agregó que la expansión de la Red en los últimos años, a través de programas como New Food Bank Development e Food Bank Incubator, trae innovación a través de nuevas voces. “Cuando pasas de tener 33 miembros a 49 miembros, y están dirigidos por personas que tienen ideas y antecedentes muy diferentes, eso en sí mismo fortalece a la Red”, dijo.
• Servicios adaptados a contextos únicos: A través de 15 años de experiencia, GFN sabe que los servicios personalizados según las necesidades específicas de cada miembro del banco de alimentos conducen a un cambio duradero, de modo que la personalización es consistente a lo largo de la programación. Parte de la forma en que GFN se mantiene al día con esas necesidades es a través de su encuesta anual de satisfacción de los miembros. La encuesta recopila comentarios anónimos de los directores ejecutivos de los bancos de alimentos y se enfatizó y amplió como parte del objetivo estratégico dos, para informar mejor a la organización. “Hemos hecho un esfuerzo concertado para escuchar las necesidades y preocupaciones de los miembros de GFN”, dijo Moon, “y hemos creado programación y capacidad para responder. Estoy orgulloso del progreso realizado y continuaremos buscando formas de mejorar el servicio”.

Estos dos componentes programáticos también seguirán impregnando el trabajo de GFN en el próximo plan estratégico. “Somos tan fuertes como nuestros miembros individuales”, dijo Moon, “y queremos alinearnos con las aspiraciones de la Red a la que servimos”.

“Una mirada retrospectiva al plan estratégico de GFN” es una serie que examina el impacto de nuestro plan estratégico actual durante los últimos tres años. Estén atentos a nuestro próximo artículo, que se sumerge en nuestro segundo objetivo estratégico, fortalecer los bancos de alimentos.